13 Tujuan Pembahasan Adapun tujuan dari dibuatnya makalah ini yaitu : 1. Untuk mengetahui definisi organisasi dan struktur organisasi 2. Untuk mengetahui pentingnya kordinasi 3. Untuk megetahui pengertiuan perkajian kerja 4. Untuk mengetahuii definisi diferensiasi dan integrasi 5. Untuk mengetahui departementalisasi 6. Jelasnyaorganisasi adalah tempat, pengorganisasian adalah pembagian tempat-tempat atau pengkotak-kotakan tempat menjadi lebih kecil. Dengan demikian berbicara pengorganisasian adalah sama dengan berbicara organisasi. Dari penjelasan di atas jelas bahwa sistem kerja sama yang diatur dengan sengaja untuk mencapai tujuan tertentu bersifat formal. 1 Organisasi dan tujuan. Organisasi dibentuk atas dasar adanya tujuan yang ingin dicapai, dengan demikian tidak mungkin suatu organisasi tanpa adanya tujuan. 2. Esensi organisasi. Tanggung jawab pengorganisasian maupun tanggung jawab pelaksanaan selalu bersifat individual. Tanggung jawab didelegasikan dari seseorang. Alhamdulillah puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah yang bejudul "Organisasi". Makalah ini berisi tentang definisi organisasi, struktur organisasi, bentuk organisasi, elemen dasar pengorganisasian dan mengelola Strukturorganisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi, maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, weweanang dan tanggung jawab yang berbeda dalalm suatu organisasi. Adapun faktor-fakor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi adalah : 1. Strukturorganisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada suatu lembaga dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan tertentu. Struktur organisasi juga dapat diartikan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal. B. Jenis Struktur Pengorganisasian(organizing) merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya-sumberdaya yang dimilikinya, dan lingkungan yang melingkupinya. Istilah pengorganisasian mempunyai bermacam-macam pengertian. Istilah tersebut dapat digunakan untuk menunjukkan hal-hal berikut ini : 1. Pengorganisasianmerupakan proses untuk merancang struktur formal, pengelompokan, dan mengatur serta membagi tugas-tugas ata pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat di capai secara efisien. Berbagai kehidupan yang tidak terbatas dan kemampuan yang terbatas yang mendorong manusia untuk berhubungan manusia lain. 6KBC. 11 Jun, 2015 PENGORGANISASIANA. DEFENISI, PROSES DAN ELEMEN PENGORGANI-SASIAN Defenisi Pengorganisasian Proses tahap-tahap pengorganisasian Elemen dasar pengorganisasian Pekerjaan work Orang People Lingkungan tugas Task Environment Jaringan kerja NetworkB. Manfaat pengorganisasian Cara pencapaian tujuan lebih jelasKaryawan mengetahui pekerjaan apa yang harus dikerjakan Memungkinkan penggunaan fasilitas fisik sesuai dengan tuntutan kebutuhan kerja yang jelas antara pekerja dalam satu unit maupun dengan pekerja di unit lainnyaMemungkinkan pekerja mengetahui jangkauan otoritas dan tanggungjawabnya STRUKTUR ORGANISASIA. Defenisi Struktur OrganisasiB. Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi Strategi organisasi. Teknologi yang yang yang terlibat dalam Unsur-unsur struktur organisasi Spesialisasi kegiatan Standarlisai kegiatan Koordinasi kegiatanSentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan kuran satuan kerja D. BAGAN ORGANISASI FORMALDefenisi Bagan OrganisasiBagan organisasi menggambarkan 5 aspek utama struktur organisasi Pembagian KerjaManajer dan bawahan atau rantai perintahTipe-tipe pekerjaanPengelompokan segmen-segmen pekerjaanTingkatan manajemenBentuk Bagan OrganisasiBentuk pyramidBentuk VertikalBentuk horizontalBentuk lingkaranE. DEPARTEMENTALISASIDefenisi Departementalisasi Bentuk – Bentuk DepartementalisasiDepartementalisasi FungsionalDepartementalisasi ProdukDepartementalisasi WilayahDepartementalisasi PelangganDepartementalisasi Proses atau peralatanDepartementalisasi WaktuDepartementalisasi PelayananDepartementalisasi Proyek dan MatriksF. KELOMPOK KERJAKelompok Kerja organisasi Formal Kesatuan tugas khusus task forcesPanitia tetap standing committeesDewan atau komisi boardsKelompok kerja organisasi informal Nikita Dini Blogger, Internet Marketer, Web Designer Makalah Manajemen Organisasi dalam mata kuliah Konvregensi Media Penyiaran Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free MAKALAH KONVERGENSI MEDIA PENYIARAN“MEKANISME MANAJEMEN ORGANISASI”DISUSUN OLEH KELOMPOK 2BURHANSUHERMANMUSLIMPROGRAM STUDI KOMUNIKASI PENYIARAN ISLAMJURUSAN DAKWAH DAN KOMUNIKASIINSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI IAIN PAREPARE2020 KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah swt atas rahmat, taufiq dan hidayahNya, sehingga makalah denganjudul “MEKANISME MANAJEMEN ORGANISASI” dapat diselesaikan dengan baik. Shalawatdan salam tidak lupa dihaturkan kepada Rasulullah Muhammad saw, beserta para keluarga,sahabat dan umat ini disusun dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah KONVERGENSI MEDIAPENYIARAN pada Program Studi Komunikasi dan penyiaran islam, FUAD IAIN Parepare,Semester ganjil 2020. Kelompok kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalammakalah ini sehingga diharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk kesempurnaan makalahini. Kelompok kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak khususnya kepada dosenpengampu yang telah membimbing dalam menulis makalah ini. Demikian, semoga makalah inidapat bermanfaat. Terima 5 November 2020 DAFTAR ISIKATA PENGANTAR..................................................................................................... iDAFTAR ISI................................................................................................................... iiBAB I PENDAHULUAN............................................................................................... Latar Belakang ............................................................................................... Rumusan Masalah .......................................................................................... Tujuan Penulisan ............................................................................................ 1BAB II PEMBAHASAN ............................................................................................... Pengertian Manejemen.................................................................................... Pengertian Organisasi ..................................................................................... Mekanisme Manajemen Organisasi................................................................ 3BAB III PENUTUP ....................................................................................................... Kesimpulan ..................................................................................................... Saran ............................................................................................................... Daftar Pustaka ................................................................................................ 6 BAB I Latar BelakangManajemen merupakan suatu aktifitas yang berhubungan antara aktifitas satu dengan aktifitaslainnya. Aktifitas tersebut tidak hanya dalam hal mengelola orang-orang yang bekerja disuatuperusahaan, melainkan mencakup tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian,penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai sasaran melaluipemanfaatan sumber daya yang ada. Rangkaian aktifitas ini dinamakan proses manajemen,sedangkan orang yang memimpin dan mengatur proses manajemen disebut manajemen dalam organisasi. Hal itu dapat dilihat dalam kehidupan sehari-hari. Selainitu, terdapat juga proses organizing, struktur organisasi baris. Rumusan Masalah1. Apa pengertian manajemen?2. Apa pengertian Organisasi?3. Bagaimana Mekanisme Manajemen Organisasi? Tujuan 1. Untuk mengetahui pengertian manajemen2. Untuk mengetahui pengertian Organisasi3. Untuk mengetahui Bagaimana Mekanisme Manajemen Organisasi BAB II Pengertian ManajemenKata Manajemen berasal dari Bahasa Inggris yaitu manage, atau dalam Bahasa Indonesia bisadiartikan yaitu mengendalikan atau mengelola. Definisi Manajemen adalah suatu senimengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama dalam suatu organisasi melalui prosesperencanaan Planning, pengorganisasian Organizing, dan mengelola Controlling sumberdaya manusia dengan cara efektif dan Manajemen Menurut Para AhliKata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti senimelaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan danditerima secara universal. Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia 1561maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yangberasal dari bahasa latin manus yang berati “tangan”.Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti “kepemilikankuda” yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda, dimanaistilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Prancis lalu mengadopsi kata inidari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan danmengatur.Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikanpekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugasmengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapaisasaran goals secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapaisesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakansecara benar, terorganisir, dan sesuai dengan manajemen, terjemahannyadalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman.Definisi manajemen yg dikemukakan oleh Daft 20034 sebagai berikut “Managementis the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner throughplanning organizing leading and controlling organizational resources”.Pendapat tersebutkurang lebih mempunyai arti bahwa manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasidgn cara yg efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan danpengawasan sumberdaya organisasi. Pengertian OrganisasiOrganisasi adalah sebuah wadah atau tempat berkumpulnya sekelompok orang untukbekerjasama secara rasional dan sistematis, terkendali, dan terpimpin untuk mencapai suatutujuan tertentu dengan memanfaatkan sumber daya yang umumnya organisasi akan memanfaatkan berbagai sumber daya tertentu dalam rangkauntuk mencapai tujuan, seperti; uang, mesin, metode/ cara, lingkungan, sumber daya manusia,dan sumber daya lainnya, yang dilakukan secara sistematis, rasional, dan Organisasi Menurut Para AhliAgar lebih memahami apa arti organisasi, maka kita perlu merujuk pada pendapat para ahli pernah menjelaskan definisi organisasi, diantaranya adalah1. StonerMenurut Stoner pengertian organisasi adalah sebuah pola hubungan-hubungan melaluimana orang-orang di bawah pengarahan atasan untuk mencapai tujuan bersama2. Stephen P. RobbinsMenurut Stephen P. Robbins pengertian organisasi adalah kesatuan entity sosial yangdikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi,yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersamaatau sekelompok James D. MooneyMenurut James D. Mooney pengertian organisasi adalah bentuk setiap perserikatanmanusia untuk mewujudkan tujuan Chester I. BernardMenurut Chester I. Bernard definisi organisasi adalah suatu sistem aktivitas kerja samayang dilakukan oleh dua orang atau Drs. H. Malayu S,P, HasibuanMenurut Drs. H. Malayu S,P, Hasibuan pengertian organisasi adalah sebagai prosespenentuan, pengelompokan, dan pengaturan bermacam-macam aktivitas yang diperlukanuntuk mencapai tujuan Max WeberMenurut Max Weber pengertian organisasi adalah suatu kerangka hubungan terstrukturyang didalamnya terdapat wewenang, dan tanggung jawab serta pembagian kerjamenjalankan sesuatu fungsi Prof. Dr. Sondang P. SiagianMenurut Siagian pengertian organisasi adalah setiap bentuk persekutuan antara dua orang/ lebih yang saling bekerjasama serta terikat secara formal dalam rangka melakukanpencapaian tujuan yang sudah ditentukan dalam ikatan yang ada pada seseorang atau beberap orang yang dikenal sebagai atasan dan seorang atau kelompok orang yangdikenal sebagai Mekanisme Manajemen OrganisasiPentingnya pengorganisasian menyebabkan timbulnya sebuah struktur organisasi, yang dianggapsebagai sebuah kerangka yang masih dapat menggabungkan usaha-usaha kata lain, salah satu bagian “tugas pengorganisasian adalah mengharmoniskankelompok orang yang berbeda, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkankemampuan-kemampuan kesemuanya kesuatu arah tertentu.” Pendapat ini dikemukakan olehGeorge K. Terry.Sebenarnya yang dimaksud dalam tulisan diatas adalah perlu adanya tindakan-tindakan simultanunits individu atau yang terpisah yang secara bersama-bersama dapat menghasilkan suatu efektotal yang lebih besar dibandingkan dengan jumlah komponen-komponen individual. Jadipengorganisasian merupakan sebuah kasus yang dapat menimbulkan efek yang sangat baikdalam upaya menggerakkan seluruh aktifitas dan potensi yang bisa diwadahi serta sebagaipengawasan pada prinsipnya bagaimana mengatur kegiatan agar berjalan dengan baik dalammencapai tujuan secara optimal sesuai dengan yang diinginkan. Tujuan yang diharapkantersebut,akan berhasil dengan baik bilamana kemampuan manusia yang terbatas baikpengetahuan, teknologi, skill maupun waktu yang dimiliki itu dapat dikembangkan denganmembagi tugas pekerjaannya, wewenang, dan tanggung jawabnya kepada orang lain sehinggasecara sinergis dan simbiosis mutualisme membentuk kerjasama yang baik maka tidak ada“manajemen”. Kalaupun ada adalah manajemen tradisional atau dikatakan penting dalam menjalankan kegiatan organisasi, pada dasarnya 1. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri sehingga diperlukan adanyapembagian kerja, tugas dan tanggung jawab dalam Suatu organisasi akan berhasil guna dan berdaya Manajemen yang baikm dapat meningkatkan kinerja dari semua potensi yang Manajemen yang baik akan menghindari dan mengurangi Manajemen merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan Manajemen merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan Manajemen yang baik selalu mengedepankan kerjasama, keharmonisasi, komunikasiyang kontruktif, seimbang, searah saling menghormati, dan menghargai mencintaisebagai tujuan dapat Manajemen diperlukan untuk kemajuan, dan pertumbuhan juga perkembangan agar lebihbaik lagi. Organisasi ada untuk mencapai sesuatu. “Sesuatu” ini adalah tujuan, dan tujuan tersebut biasanyatidak dapat dicapai oleh individu yang bekerja sendiri, tetapi hal tersebut sangat mungkin untukdicapai melalui usaha istilah “manajemen” adalah sesuatu yang niscaya dalam perspektif sangat dibutuhkan oleh sebuah organisasi, karena tanpa manajemen semua akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Manajemen mencakupi semua kegiatan yangdiorganisir dan di semua organisasi. Manajemen tidak hanya terfokus pada kegiatan bisnissemata, tetapi dibutuhkan dimana saja orang-orang bekerja bersama organisasi untuk mencapaitujuan bersama pula. Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen dalam organisasi, yaitu, 1 untuk mencapai tujuan, manajemen dibutuhkan untuk menapai tujuan organisasi, 2 untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan, sasaran-sasaran dan kegiatanyang saling bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi , dan 3 untuk mencapai efisiensi dan efektifitas, yaitu upaya pencapaian tujuan dengan metodeyang benar dan hasil yang mendefiniskan manajemen sebagai “proses” perencanaan, pengorganisasian, pengarahandan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya potensiorganisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan stated goald.Sebagaimana pendefinisian yang dijabarkan oleh Stoner, maka langkah-langkah yang hendaknyaditempuh dalam organisasi adalah sebagai berikut1. Perencanaan PlanningPerencanaan berarti para manajer memikirkan kegiatan-kegiatan mereka sebelum dibutuhkan untuk memberikan kepada organisasi tujuan-tujuannya danmenetapkan prosedur terbaik untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Disamping itu denganadanya perencanaan memungkinkan untuk, a organisasi bisa memperoleh dan mengikat sumberdaya-sumber daya potensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan, b para person organisasidapat melaksanakan kegiatan-kegiatan organisasi dengan terarah dan konsisten akan berbagaitujuan dan prosedur terpilih, dan c kemajuan dapat terus dimonitor dipantau dan diukur,sehingga tindakan korektif dapat diambil bila tingkat kemajuan tidak Pengorganisasian OrganizingPengorganisasian berarti langkah dalam mengkoordinasikan potensi organisasi, personal ataumaterial. Langkah ini berupa pembuatan rancangan dan pengembangan suatu organisasi yangakan dapat melaksanakan program secara sukses. Oleh karenanya, seorang manajer harus mempunyai kemampuan untuk mengembangkan—dan kemudian memimpin—tipe organisasiyang sesuai dengan tujuan, rencana, dan program yang tealah Penyusunan Personalia StaffingBeberapa literatur manajemen memasukkan fungsi atau langkah staffing sebagai bagian darifungsi organizinig. Ada pula yang menempatkan staffing sebagai bagian dari kepemimpinanleadership. Staffinig adalah proses penarikan recruitment, latihan dan pengembangan sertapenempatan dan pemberian orientasi dan posisi kepada anggota dengan memandang potensipersonalia sesuai standarisasi yang diciptakan dilingkungan itu Pengarahan LeadingSesudah rencana dibuat, organisasi dibentuk dan disusun personalianya, langkah berikutnyaadalah menuagaskan anggota untuk bergerak menuju tujuan yang telah ditentukan. Secarasederhana, pengarahan berfungsi untuk membuat atau mendapatkan para anggota melakukan apayang diinginkan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan otoritas seorang manajer sertakegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi, dan disiplin. Dengan kata lainpengaraahan berarti bahwa para manajer mengarahkan, memimpin dan mempengaruhi paraanggotanya, dimana seorang manajer tidak hanya memberikan perintah, tetapi menciptakan iklimyang dapat membantu paraa anggota melakukan pekerjaan secara baik. Fungsi leading seringdisebut dengan berbagai nama, antara lain, leading, directing, motivating, actuating, dan Pengawasan ControllingPengawasan atau controlling atau yang diistilahkan dengan pengendalian adalah penemuan danpenerapan cara dan fasilitas atau alat untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuaidengan yang telah ditetapkan. Hal ini dapat bermuatan posistif atau negativ. Positif mencobamengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan efisien dan efektif. Controlling negativeadalah mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan dibutuhkan tidak memahami sistematika manajemen organisasi sebagaimana tersebut, maka perbincanganselanjutnya yang tidak dapat dipisahkan adalah eksistensi seorang manajer ataku demikian seorang manajer adalah perencana, pengorganisir, pemimpin atau pengarahdan pengawas. Seorang manajer dalam kenyataannya mengambil peranan yang lebih luas untukmenggerakkan organisasi menuju sasaran-sasaran yang telah ditetapkan. Jadi, yang terpenting dalam manajemen sebuah organisasi adalah adanya kesepahaman diantarakomponen organisasi itu sendiri. Kesepahaman dimaksud adalah mengenai peran, posisi, situasi,dan kondisi antar pelaku organisasi. Jika tidak maka sangat sulit sekali program-program yangsudah direncanakan akan ter-realiasasi dengan optimal, sebab masih ada kesenjangan dan ketidakharmonisan didalam institusi organisasi. Atau, yang lebih ironis lagi adalah ancama BAB Kesimpulanmanajemen organisasi adalah suatu proses perencanaan dan pengorganisasian serta pengendalianterhadap sumber daya sebuah organisasi dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi secaraefektif dan efisien. Tujuan setiap organisasi tentunya bisa berbeda dan bermacam-macam,tergantung dari organisasi itu sendiri. Dengan adanya manajemen organisasi dalam perusahaan,diharapkan dapat membentuk kinerja karyawan yang lebih efektif terutama dalam hal koordinasiantar departemen atau divisi. Sebagai catatan, manajemen organisasi yang akan dimaksud di siniberkaitan dengan pengelolaan sumber daya di dalam bisnis atau perusahaan. Sehinggamanajemen organisasi lebih dikaitkan dengan seni untuk mengelola sumber daya manusia disuatu perusahaan, dalam hal ini adalah tiga alasan utama diperlukannya manajemen dalam organisasi, yaitu, 1 untuk mencapai tujuan, manajemen dibutuhkan untuk menapai tujuan organisasi, 2 untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan, sasaran-sasaran dan kegiatan yangsaling bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi , dan 3 untuk mencapai efisiensi dan efektifitas, yaitu upaya pencapaian tujuan dengan metode yangbenar dan hasil yang Saran DAFTAR PUSTAKAMuhammad Rifa’i- Muhammad fadli, Manajemen Organisasi. Bandung Citapustaka MediaPerintis, 2013Jurnal Yusuf Hamdan. Pernyataan Visi Dan Misi Perguruan Tinggi. Volume XVII No. 1 Januari-Maraet 200190 Tani, Manajemen edisi 2, Yogyakarta BPFE Yogyakarta, 2009 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this has not been able to resolve any references for this publication. 100% found this document useful 2 votes2K views25 pagesOriginal TitleMakalah pengorganisasian dan struktur © All Rights ReservedAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?100% found this document useful 2 votes2K views25 pagesMakalah Pengorganisasian Dan Struktur OrganisasiOriginal TitleMakalah pengorganisasian dan struktur to Page You are on page 1of 25 You're Reading a Free Preview Pages 6 to 10 are not shown in this preview. You're Reading a Free Preview Pages 14 to 23 are not shown in this preview. Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime.